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我自已的人生顧問

最近在某篇部落格看到蠻有道理的文章,備份下來給自己好好想想。綠色字是我讀完文章之後的感想。

來源:妹妹貓在馬尼拉

醫生醫界的密密

以下醫界的祕密,也可以應用在企業管理顧問界。

  • 所有疾病中有九成都會自行痊癒 – 如果醫生完全不去干擾的話。(要溫柔的對待那些有能力自行痊癒的系統)
  • 不斷治癒一個能夠自行痊癒的系統,終究會使系統失去自行痊癒的能力。(任何父母都要把這句話記載心中)
  • 處方有兩部分: 正確的藥物、正確服用方法
  • 他們已經做了的,但仍然未解決問題,那就要求他們做別的
  • 務必向他們收取高額的費用,高到他們甘願照你的話去做
  • 不可以太快就放棄一種治療法。但也不可以釘著一個治療太久。(知道該怎麼做know-how 遠不及知道該何時做know-when 的酬勞來得高。)
  • 你無法修復的問題,就把它當作是特點。若找不到特點,就捏造。(往臉上貼金定律)
  • 凡是有虛矯之現象,則必須有大肆整頓之處。(例如:病人誤診成癌症活不過一年,一年後被安排在公眾面前,以現代醫學治療奇蹟出現。解決法:停止虛矯的讚揚用語)

紅色字我覺的這個我就可以靠畫老虎跟蘭花的功力就可以辦到 ~

我能幫你解決這問題

顧問行業中,首先 要學的不是解決問題的執著。而是要學習應對的承諾方式

就像愛麗絲夢遊仙境,愛麗絲常常陷入了「解決問題」的誘惑中,製帽人問愛麗絲:「為何烏鴉會像書桌?」 愛麗絲很開心的接受挑戰,『我有自信可以猜答案』

「你猜到謎底了嗎?」製帽人說。
『沒有,我放棄了,謎底到底是什麼?』愛麗絲問。

「我也不知道。」製帽人說。
『我想你應該把時間花在一些有意義的事情上,而不是問這種沒有答案的謎語上。』愛麗絲不耐煩的嘆口氣。

「如果你跟我一樣了解時間的話,你就不會說出浪費它這種話,應該利用它」製帽人說。
『什麼意思?』愛麗絲回答。

愛麗絲跟許多得病的顧問一樣,都抗拒不了解決問題的誘惑

其實最好的回應是「這可真是大問題。我能幫你解決,…而是這得花多少錢。
這件事情我們會做-而是它得花多少錢。

這愛麗絲的一段問題過程我還真的看不懂…

現在VS未來

Ronald Fisher 發現在演化上,每種生物都必須去面對「現在 vs 未來」的問題

傳統我們會認為物種為了求生存,必須非常適應今日的環境,因為「適者生存」。

但新的觀點認為,也不能過度的適應,因為要留點餘地給未來的不確定性,否則明日的可能變化,將會毀掉一切。

一個有機體與目前環境越是契合,往往越無法適應未來未知的環境。

在演化上原則是如此,應用到個人、團體、組織、公司、國家等社會複雜系統,也是可以這樣推廣。

你現在的適應越好,你的適應性會變得越來越差。

其實很多創業輔導講師都嘛在倡導這樣的關念「越舒適的人生,越不易進步」。雖然創業維艱,但得來的經驗真的很寶貴,而且,創業不可能一次就成功,想要創業又能有充足的銀彈揮發,一直是業務人才所實踐的目標。

你若不能捨,就不能得

力求完美症候群將會付出相當大的代價,任何人執行專案時都曾遇過卡死不動的情況,而這專案又是某位罹病的顧問所建構時,他必須有個「取捨圖」的概念在心中,才能解決和治療這問題。

取捨一個最重要的觀念是:朝著一個方向前進,會造成另一個方向的損失

唯有真的用取捨觀點輔助思考技巧,才能真的成為一個健康的顧問。

魚與熊掌不可兼得,要馬兒好又不讓馬兒吃草,羊毛出在羊身上本來就是天經地義的事,這幾乎無解。物質不滅定律在這裡就覺的很有道理。

總結以上

當一個講師或是演講者,通常所提供的知識大都是自己有碰過的經驗談,或許在技術知識的演講之前經過一番短時間的訓練,也可以講的好像自己擁有這很超前的技術。不過,在那些事情來臨之前,也是要有些基礎的知識才能幫助技術的吸收,再經過長時間的實做,那麼就可以為自己打造成擁有一番文武雙全的人材。任何職掌位置或是職場才會「通通吃的開」(通吃&吃的開)。

因此,我標紅色的地方是我希望努力實踐的目標。

其實應該是說如何邁向能讓自己有保證的未來的目標:靠X吃飯。

就連這個X我都想要隱藏,誰不喜歡躺著幹,錢就進來 ~~?

別想歪。

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